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科主任的執行力決定醫院發展

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  8月24日再次聆聽了高燕萍博士關于《提升現代醫院執行力》的培訓,使我深受啓發並引起強烈共鳴。從醫30年來,讓我深切地體會到:一個醫師的成長、成才既是從服從、執行開始,也是在執行中實現自我提升、贏得理解和尊重的一個過程;一個醫院要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,除了高瞻遠矚的宏偉藍圖外,員工的執行力才是制勝法寶,沒有員工的忠誠和執行,再好的藍圖也將是一紙空文。
  我總願意將醫院比作一個人的機體,每個人都是機體上的一個細胞,每個科室就是機體的一個組織、一個系統,只有每個細胞都默默地、不折不扣地履行各自的功能和職責時,我們的組織、系統才能正常運轉,機體才能健康茁壯成長。醫院的發展、壯大有賴于每名員工、每個科室對醫院未來發展目標的認同和執著地實踐。因此,培養和打造一支忠誠使命、自覺履責、無條件執行規範的醫療隊伍,才是我們實現個人理想和醫院願景的根本保障。
  執行力不僅是對規章制度、法律法規的執行,還有對思想理念及文化等意識的執行。前者是解決怎樣當醫生的問題,而後者則是爲什麽要當醫生。當我們在衆多機遇和職業選擇面前,選擇做醫生時,我們就注定爲自己選擇了一條真誠與奉獻、艱辛與高尚並存的漫漫人生之路。
  成爲一名優秀的醫生,必須從服從和執行開始。決定執行力強弱的關鍵在于兩個方面,其一是工作的能力。能力的培養一定是在堅定、不折不扣地執行各項醫療法律法規及核心制度中得到提升,沒有捷徑可走。其二是工作態度。態度決定能力,態度也是一種力量,它可以激發人體內在潛能。一個優秀的團隊,一定是一支具有共同的價值觀追求,同時擁有鐵一般紀律和出色執行力的隊伍,這樣的團隊才能打硬仗、打勝仗。
  中層幹部既是執行者,又是領導者,是聯系醫院和員工的紐帶,起到承上啓下的關鍵作用。醫院的各項決策需要中層幹部的嚴格執行和組織實施,如果中層幹部執行無力,醫院再優化的決策,也無法實現預期目標。因此,從某種意義上講,中層幹部的素養及能力即代表著所在團隊的優劣,更決定著醫院的發展。加強培訓、打造一支執行力強的優秀中層幹部隊伍,是文化興院,質量強院的根本保障。我一直認爲,沒有“不好”的員工,只有不稱職的科主任。科主任應自覺履行崗位職責,認真貫徹執行醫院各項核心制度,不斷強化和創新,爲員工作表率。沒有高效的執行力,就無法構建良好的醫療秩序,無法保證醫療安全。每一起醫療糾紛的背後,都與責任的缺失、管理的懈怠、制度的漠視及執行無力有關。因此,強化員工的責任意識,讓每一名員工的從醫行爲永遠植根于高效落實核心制度的土壤裏,才能使員工成長爲棟梁之才。
  在執行中學習,在執行中創新,在執行中改進,是我今後工作的目標。我將努力使我院內科各個學科在夯實基礎、制度落實的前提下,緊跟並引入各學科的發展前沿和新技術,不斷提升我院內科的診治水平,讓內科每名員工都能在工作、學習中收獲快樂和成就。

 

 

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