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            您所在的位置: 首頁 >>醫院概況 >>曆史沿革

            曆史沿革

            • 2007~2010
            • 2011~2013
            • 2014~2015
              • 二十世紀八十年代初住院處全貌

                 

                 


                 

              • 國際往來

                 


                 

              • 領導關懷

                 


                 

              • 精心呵護

                 


                 

              • 醫院文化

                 


                 

              • 自動化擺藥機

                 

                 


                 

              • 醫院樓整體外觀

                 


                 

              • 光榮榜

                    近日,我院普外腫瘤一病房副主任張燦剛被中共塔城地區委員會、塔城地區行政公署授予“第八批遼甯省對口支援塔城地區優秀專業技術援疆幹部人才”稱號。

                 


              • 我院十項科研成果喜獲2014年度“市科技進步獎”

                據悉,2014年度本溪市科技進步獎評審結果于近日公示。其中,我院申報的十項科研成果榮獲二等獎4項、三等獎6項。

                獲獎成果中,神經內科宋程光負責的《原花青素對2型糖尿病大鼠局竈性腦缺血保護作用的研究》、幹診三病房李珉負責的《血清kL-6在慢阻肺急性加重中的臨床意義》、泌尿外科丁全明負責的《本溪地區尿石症流行病學調查研究》和普外三病房李勇負責的《前哨淋巴結陰性患者補充低位腋淋巴結清掃的臨床研究》獲得二等獎。普外腫瘤一病房劉喜財負責的《膽胰技術改進臨床應用》、護理部王麗靜負責的《顱內寬頸動脈瘤破裂介入手術患者的並發症觀察及護理》、腎內科王微負責的《中心靜脈長期留置導管在維持性血液透析患者中的應用》、腎內科張秀麗負責的《鋅離子對脂多糖作用下大鼠腹膜間皮細胞凋亡的影響及機制》、産科王立媛負責的《妊娠合並甲狀腺功能減退的研究》和心胸外科周傳江負責的《非小細胞肺癌淋巴結轉移規律的研究》獲得三等獎


                 

              • 中國卒中學會公布中國卒中中心聯盟(CSCA)成員單位名單 我院榜上有名 本溪僅此一家

                 6月28日,“中國卒中中心聯盟(CSCA)”正式成立。在該聯盟成立儀式上,中國卒中學會公布了中國卒中中心聯盟(CSCA)第一批成員單位名單,我院榜上有名。

                中國卒中中心聯盟(CSCA)是由中國卒中學會發起、國家衛生計生委神經內科醫療質量控制中心指導的中國卒中醫療質量規範和改進項目,旨在推進我國卒中中心的建設,制定卒中規範化診療的標准操作流程,構建中國卒中醫療質量持續改進模式,根據《中國卒中中心建設指南》在中國建立起區域輻射式的卒中中心聯盟體系,整體提升我國的卒中診療水平,改善卒中患者預後。

                    據了解,第一批聯盟單位全國共有455家,本溪市僅我院一家被授予“中國卒中中心聯盟單位”稱號。


                 

              • 書寫騰飛的華章——中國醫科大學本溪中心醫院建院60周年

                書寫騰飛的華章
                ——中國醫科大學本溪中心醫院建院60周年


                  今年的4月1日,在市中心醫院的發展曆程中,會備注上一項特別的內容“建院六十周年”。60年真的是一段值得好好回味的時光,如果我們把經曆當成一本書來翻閱,那60年的時間,這本書記錄的,應該是積澱了厚重文化底蘊的故事,是色彩斑斓的視圖,是越讀越耐讀的往事,是留在白衣天使心底的諾言。因爲,作爲一種帶著時間刻度的書,它講述的是那種刻骨銘心的變化,是塗抹不去的印記,是盤點收貨時的喜悅,是一路前行的充實和滿足。60年是一個可以回眸凝視的節點:中心醫院從成長走向成熟,點點滴滴的過往,都印記了他們追求發展的步履铿锵的堅定;60年,也是一個可以遠眺展望的季節:開拓醫療服務事業未來發展的路,還很長、很遠。
                  成長篇
                  從無到有,從小到大,從弱到強,60年間,中心醫院前行的每一步,都見證著山城醫療事業的發展,這發展,讓百姓在面對疾病時有了安全感。
                  60年前的1954年4月1日,山城本溪有了一家“新”的醫院——市立第二醫院,也就是中心醫院的前身,如今很多老年人還是習慣把中心醫院稱爲二院,那時,二院的優勢還不明顯,僅有100多張床位、103名員工。有一個詞叫“白手起家”,用來形容當時的二院非常貼切。實際上,醫療事業的發展與城市的發展密不可分,當時,剛剛走出戰爭陰霾沒有幾年的山城,建設任務非常繁重,發展速度還不是很快。作爲涉關民生的醫療事業,想要發展,需要的不僅是時間、資金、還有技術、服務等很多要素。把這些要素湊齊了,還真要費些力氣。當時,滯後的發展速度和百姓醫療需求,形成了很大反差。
                  每一年、每一步對于發展中的二院來說,都是一個考驗。一路走來,艱辛、艱難、艱苦的日子,沒有阻住醫院發展的步伐,1985年,二院更名爲市中心醫院。名字不重要,重要的是中心醫院的發展因此有了全新的方向標。在以後的歲月裏,中心醫院追隨著本溪的發展軌迹,健步前行。醫療服務事業在全院上下的共同努力下,一點點地做大了做強了,甚至可以與一些大醫院一比高低。成就,有目共睹,可以印制的數字很多,這些數字,是中心醫院事業輝煌的標志。
                  【相關鏈接】目前,中心醫院占地面積3.8萬平方米,建築面積9.8萬平米;2006年投入使用的現代化綜合教學住院大樓建築面積達4萬余平方米,功能齊備設施一流,根本性地改善了中心醫院的硬件環境。醫院現有員工2184人,擁有專業技術人員1752人,其中正高級、副高級職稱329人,醫學博士、碩士147人,享受國務院特殊津貼專家6人。醫院設有臨床科室51個,醫技科室24個,開放床位1280張,擁有萬元以上醫療設備680余台(件),設備資産總值7.5億元。年門診量78.7萬人次,出院人數4.56萬人次。
                  這樣的數字還有很多,用一句話概括:中心醫院的事業發展了。從百到千的跨越,讓中心醫院攢足了發展的後勁。每日,中心醫院人來人往,進進出出的市民,在這裏尋找健康,由此也可以感受到市民對他們的認可。百姓能夠走進這裏,傳遞的,就是一種信任,對此,醫護人員都很珍惜,他們也從這種信任中,找到了一種力量,一種不斷超越自我的前行力量。
                  超越篇
                  醫療衛生體制改革,爲公立醫院的發展注入了新的生機。乘勢而上,主動適應環境變化,抓住醫院發展的重要戰略機遇期,讓醫院在前行中穩占先機,中心醫院因此成爲同行業的領軍人。

                  在我們的生活中,有一個使用頻率很高的詞:改革。對于中心醫院來說,改革是促進發展的一劑良藥。面對困難的時候,人們相互鼓勵時會這樣說:辦法總比困難多。但是辦法再好也要有能夠攜手同心實施的團隊才行。在中心醫院的發展進程中,遇到的難題很多很多,比如,沈陽與本溪是近鄰,沈陽有很多家大醫院,人們可以很方便地來到省城看病,盡管省城的大醫院已經人滿爲患,但是人們還是會選擇舍近求遠。再比如,本溪的醫療資源相對過剩,三級甲等綜合醫院就有2所,且在相同區域,這就形成了一種競爭態勢,發揮各自所長,中心醫院要做的功課,一點也不輕松。
                  更多的時候,他們在探索發展之路,在尋找自己的短板:醫院人性化服務意識及手段的缺失和患者需求形成了較爲突出的矛盾。這些都是大的難題。化解矛盾的辦法就是改革和創新。幹成一項事業,需要力量的凝聚,中心醫院選擇了一個突破口:打醫院文化牌。他們提出了“心文化”理念,將服務上升到醫院文化的高度,以此提高核心競爭力。從“心文化”到“心本管理”,幾屆領導班子的努力,換來的是醫院人氣的提升、影響的擴大、效益的增加。于艱難中闖出了一條新路,他們的受益得益于“醫院文化”彰顯的品牌效應。文化的力量是強大的,他更像一面旗幟,迎風飄揚的過程中,讓前行者看到了方向,進而生成了凝聚力和向心力。醫院的發展由此融入了現代企業的元素,成果也因此凸顯。
                  【相關鏈接】近年來,北京積水潭醫院、廣東省人民醫院、廣大醫學院附屬醫院、湖南省人民醫院等國內60余家醫院及企業先後慕名來院參觀學習,醫院在國家衛生部、遼甯省衛生廳、遼甯省企業文化學會、本溪市企業文化協會等主辦的會議上介紹醫院文化經驗40余次。
                  超越是一種實力和能力的體現,能夠在超越的過程中,實現發展壯大,需要具有特別的堅韌和智慧。實施區域醫療資源整合,市中心醫院一次大動作的改革,是一場求發展的攻堅戰。他們在區域醫療資源整合中,創造性地形成了“四輸入”、“四融合”模式。縱向幫扶堅持“四輸入”,即堅持人才輸入,增強綜合救治能力;堅持技術輸入,提升整體綜合實力;堅持管理輸入,提高醫療管理水平;堅持文化輸入,促進發展倍增提速。橫向整合堅持“四融合”,即文化融合、管理融合、制度融合、資源融合。通過“四輸入”“四融合”,實現醫療資源的合理流動和優化配置。
                  這是中心醫院在深化醫改實踐、實施醫療資源整合過程中創新形成的管理模式,構建了市級中心醫院立體推進、縱橫整合醫療資源的新格局。他們在打造“以龍頭醫院爲核心,帶動輻射各級醫療機構發展”的二級醫療衛生架構中大膽嘗試,成功探索出區域醫療資源縱橫整合與管理的新路徑,在總結以往醫療資源整合成功經驗的基礎上,本著“控制總量、限制增量、盤活存量、提高質量”的原則,率先邁出了大型公立醫院對區域醫療資源進行整合與管理的新步伐。
                  對于農村的醫療機構,他們結合資源整合,變以往的“送醫送藥”爲“送模式送方法”,醫院發展了,農民就醫方便了,變以往定期幫扶爲長期幫扶,派駐專家常年在縣醫院坐診、查房、手術等,從2007年開始已經堅持了6年多。到目前爲止,中心醫院已派出專家40批次、39個科系的74名專家,長期到3所縣醫院進行幫扶,派駐專家在縣醫院診治病人11418人次,開展手術854例,查房520次,組織各類專題講座及培訓659次。
                  在整合過程中,是中心醫院的成功運作,讓市婦兒醫院、職業病院實現了一次華麗轉身,實現了大帶小協同發展、共同受益,産生了1+1>2的效果,變“合並重組”爲“深度融合”。整合後,中心醫院的先進設備得到了最大限度地利用,醫院本部放射科、功能科、檢驗科、病理科等數千萬的大型設備和儀器與分院共享,既避免了重複檢查又提高了設備利用率。醫院實行計算機內網溝通,建立了統一的信息系統,實現了信息共享,提高了分院的信息化建設水平。
                  【相關鏈接】1985年11月,中心醫院成爲中國醫科大學教學醫院;1994年12月,首批獲得衛生部頒發的“三級甲等醫院”稱號;2001年12月,合並本溪市婦女兒童醫院;2003年9月,成爲中國醫科大學非直屬臨床學院;2010年6月,兼並本溪市職業病醫院,成立中心醫院東興分院;2010年8月,升格爲中國醫科大學非直屬附屬醫院,爲醫院實現跨越式發展注入了不竭動力;2013年,與美國大通福克斯腫瘤防治中心成功簽訂合作項目
                  資源整合,讓他們找到了推動發展新的切入點。
                  騰飛篇
                  社會的變革,融入了更多的需要思考和接受的新觀念。當醫療服務成爲商品的時候,患者和家屬希望他們購買的是一流服務和一流技術,作爲經營者的中心醫院,應對的辦法只有一個選擇:接受市場考驗,適應改革潮流,不斷超越自我。

                  進入“十二五”,醫療事業發展的速度是超常規的,是驚人的,容不得慢走慢行。中心醫院的領導班子在規劃發展目標時,看到了機遇,也看到了挑戰,他們把有利條件和不利因素進行了分析找到了自己的優勢。
                  先說管理。在企業界,有這樣一種觀點:成在經營,敗在管理。意思是說:再好的生意,如果管理出現問題,結果自然是前功盡棄,但中心醫院的一個明顯優勢就是重管理。對于管理,他們有深度的思考和成功的運作:他們建立起持續改進的管理機制,能依靠制度的力量把整體運行調整到最佳狀態。他們實施全新的績效考核辦法,融入現代企業制度的理念,凡事有規矩可守,在秩序的框架下,穩步前行,對于醫療服務單位來說,最重要的一個優勢,應該是技術和人才,沒有名醫的醫院,不能成名,沒有先進技術的醫院,也無法發展。
                  這些年,市中心醫院之所以能夠快速發展壯大,就是得益于技術和人才,在市中心醫院,聚集人才促發展,這句話不是口號,而是實實在在的行動。他們構建了依靠專家人才推動醫院事業、依靠青年骨幹職稱醫院事業、依靠後背力量接續醫院事業的梯隊發展格局。名醫效應帶動了專科品牌發展,形成了院有優勢、科有特色、人有專長的發展局面。手中“有人”,醫院的核心競爭力不斷提升,醫療服務的質量,與生命相關、與發展相連。市中心醫院科技興院、質量強院戰略的實施,爲提升醫療服務質量打開了一條快捷通道。
                  在強調醫療技術的提升方面,他們下的功夫是超常規的——
                  逐步探索適合醫院發展的標准化質量管理體系,實施全過程、全人員、全方位的質量綜合管理和監控,對診療中的各個環節都有科學的檢測標准和考評方法;
                  加強重點學科和特色專科建設,積極運用激勵機制,鼓勵和支持科室開展新技術、新項目;
                  與美國大通福克斯腫瘤防治中心成功簽訂合作項目,通過互訪、交流、講座等形式,促進醫院腫瘤綜合診治水平不斷提高;
                  以科研爲龍頭,帶動新技術的開發與引進,全院上下形成了濃厚的科技氛圍;
                  他們制定了《中心醫院鼓勵開展科研獎勵辦法》,努力讓科研技術領域的接觸人才凸顯出來;
                  爲了進一步鼓勵院內新技術的持續開展及推廣,他們決定對每年取得院內新技術一、二、三等獎的項目進行連續兩年追蹤獎勵,制定《新技術獎勵的補充規定》,並在2013年設立了“中心醫院科技專項經費”,制定管理辦法,對科研、新技術給予設備、業務的支持,修訂了中心醫院科技獎勵辦法,2004年-2003年,醫院獲得省科技進步獎2項,獲市科技進步獎89項,其中一等獎14項;二等獎35項;三等獎40項;
                  開展分層次、全方位、全覆蓋的培訓,打造了一支學習型團隊,提升了管理創新能力和執行力。近三年,醫院投入培訓經費80余萬元。近五年,外派中層幹部及醫護人員進修學習300余次,組織各類培訓近5萬人次……
                  種種的努力,收獲到的是醫療服務水平的提高,全院上下形成了濃厚的科技氛圍,有了一大批拿得出手的名醫:目前,中心醫院有49名市自然科學學科帶頭人,和42名市自然科學(青年)學科帶頭人;
                  搶占科技高地,他們有了在競爭中低于風險的能力。像技術一樣重要的就是服務,這些年來,他們在服務方面花費的功夫一點不少。爲了尋求服務新突破,他們在全國率先開展服務項目攻關工作,從人民群衆關心的熱點、難點問題入手,提升醫療服務能力,促進醫療服務人性化、精細化和特色化;
                  爲全力滿足山城百姓的就醫需求,中心醫院在門診服務方式和服務流程上尋求突破創新,改進門診服務流程,簡化就診環節,多段病人等候時間;
                  開設心髒起搏門診、結腸水療門診、乳腺門診、疼痛門診、營養門診等特色門診;
                  開設我市首家“多學科綜合門診”,鼓勵院級領導、醫學專家坐診高醫門診,讓患者享受優質的專家資源;
                  開通“老年患者就診綠色通道”,60歲以上患者免挂號費,可優先檢查;
                  定期深入社區、廠礦、機關、企業、學校、鄉鎮等開設“健康大講堂”,開展義診講座等活動,普及健康知識;
                  在本溪市率先開啓“急性缺血性腦卒中靜脈溶栓綠色通道”,爲山城突發急性腦梗死的患者實施超早期溶栓治療,取得了滿意效果,創造了生命的奇迹。服務的上檔次,提升了患者的滿意度。優勢,就是資本,中心醫院對自身優勢的有效發揮,讓他們贏得了醫療服務“市場”先機。
                  【相關鏈接】目前,中心醫院市中國醫科大學非直屬附屬醫院、中國醫科大學臨床研究生培養基地、國家中醫藥管理局血液流變學二級實驗室、遼甯省職業病診斷機構、遼甯省職業健康檢查醫療衛生機構和本溪市急救中心所在地。醫院先後被授予“全國文明單位”、“全國衛生系統先進集體”、“全國首批百姓放心示範疫醫院”、“全國首家醫院文化建設示範單位”、“全國醫院文化建設先進集體”、“全國開個開放35周年企業文化競爭力三十強單位”等三十余項國家級殊榮
                  成就和榮譽,是可以回望和流連的一處風景。60年歲月匆匆,數著我在手中的收獲,中心醫院的員工心底充滿了自豪和激情。豐富的經曆,也會在中心醫院的史冊上留下很多煩人的記錄,這記錄,是天使的承諾,是生命的延續,是時光的流轉,是歲月的贊歌。
                  60年是一個新的起點,山城醫療事業的發展,等待著中心醫院的再一次起航,再一次高揚征帆,一路前行。

                 

                 

                 


                 

              • 站在山城醫療服務領域的最高沿——市中心醫院一年工作回顧與展望

                  剛剛進入新年,1月14日,市中心醫院第九屆第四次職工代表大會如期舉行。
                  這一天,是盤點收獲的日子;奮力的拼搏,辛勤的努力,贏得了醫院的大發展,也贏得了患者的信任支持和鼓勵;這一天,也是一個新的起點:明確目標,艱巨的任務,等待全院以堅定的信念,去攻克難關,去實現跨越,去占領醫療服務領域的“制高點”。2013年,市中心醫院前行的腳步穩健、踏實;2014年,他們將以超越的狀態,書寫醫院大發展的新篇。
                  一份溫暖山城的醫療服務“成績單”
                  翻閱中心醫院職代會的報告,看到了讓人感動的數字,全年各項指標達到曆史最好水平。一個“最好”,傾注的是院領導班子的心血,付出的是全院職工爲患者服務的辛勞。
                  每天醫院的門診大廳、住院處,都有很多患者進進出出,帶著一份期盼和信任走來,帶著一份健康和感激離開。發生在醫院的“故事”,就與醫療事業發展有關,與醫院的服務理念有關,與患者的健康和權益有關。
                  這一年,市中心醫院抓醫療質量的提升,重點強化了首診負責制、會診制度、三級醫師查房等核心制度。落實了質量監管。建立了醫院質量管理數據庫,加大對非計劃再次手術病曆及住院超過30天患者的管理。重新修訂護理工作質量標准10余項,新增晨午晚間查房考核標准,規範護理查房流程。重新制定各臨床科室抗菌藥物應用控制指標及應用流程並將此項管理納入績效考核。落實中國藥都所有企業網上藥品32個品種的優先采購工作。嚴格執行國家和省降價文件,藥品平均降價約12%。
                  質量和安全,爲醫院發展打下了堅實的基礎。這一年,市中心醫院醫教研能力和人才隊伍建設有了長足的發展,高端技術、知名醫生影響帶動了醫院發展,這些努力打造了讓患者信任的服務品牌。他們先後投資3700余萬元引用和更新1.5T磁核、64排CT、血管造影系統等萬元以上設備156台(件)。爭取國家級博士資金課題1項,開展了腹腔鏡下肝腫瘤、腎上腺腫瘤、直腸結腫瘤切除術、套紮、組織粘合劑治療,CT引導下經皮細針穿刺活檢等新技術16項;獲得2013年度市科技進步獎一等獎1項,二等獎3項,三等獎3項。人才和科技,爲醫院超越發展儲備了能量。
                  這一年,市中心醫院的綜合管理水平有了新的提高。隨著人事績效改革的不斷深化,他們完成了副院級領導、六(2)級管理崗及第四周期中層幹部競聘工作,205名管理幹部重新或調整後步入新崗。財務運營管理顯著增強,他們認真執行中央八項規定,嚴格審批,全年公務、雜費等節支219萬元。醫保管理行爲多元化,信息化建設作用在凸顯,後勤、保安保障能力明顯提升。改革與管理爲醫院發展帶來了勃勃生機。
                  這一年,市中心醫院著力打造企業文化,把“軟實力”變成“硬力量”。在抓服務方面,他們強化無假日醫院宣傳和雙休日、節假日專家出診力量,實現3位院級優質專家資源回歸門診坐診。成立多學科會診門診、營養門診、結腸水療等特色門診。通過門診提前開診、預約診療、重點科室叫號候診、開設老年人就診窗口、定期舉辦專題惠民健康月活動等舉措實實在在爲百姓服務。接受23名新疆塔城醫生來院進修,先後選派1名業務骨幹赴新疆托裏、6名赴縣醫院業務支援,高質量完成“十二運”安保等醫療保障任務173次,組織下鄉巡回醫療、各級各類義診50次,免費發放藥品近4萬元。他們以行風工作爲切入點,運用“制度”加“科技”監管模式,有效遏止了商業目的的統方行爲。隨著思想、文化建設的持續深入,市中心醫院完善出台了《中心醫院管理實踐及服務創新項目管理辦法》等舉措,實現醫院服務品牌的落地和向名牌的過渡。服務和文化,爲醫院發展提供了源動力。
                  一份寫滿創新理想的“天使”諾言
                  回眸走過的路,總能找到奮力前行的理由:因爲不滿足、因爲有夢想,因爲有創造的勁頭。轉身遠眺時,前方遠路,卻總有希望在招手:有事業和理想,有目標和追求。2014年迎新的鍾聲敲響時,市中心醫院的員工們,又站到了一個新的起跑線上。他們將緊緊圍繞技術和服務兩個能力爲主線,強化質量安全意識,強化科技創新能力,強化人才隊伍建設,強化綜合運營管理,強化人文服務,拓展醫院文化內涵,提升醫院核心競爭力,充分發揮區域醫療衛生中心作用。他們的目標是:改革創新,穩重求進,實現醫院全面可持續發展。
                  這是一份推動醫療事業發展的鄭重承諾,這是一幅描繪了“突破自我”的發展藍圖。突破,是一種工作狀態,是一種事業的創新與發展。
                  強化制度落實,提高醫療質量,確保診療安全。以標准化、流程化、信息化爲手段,重點強化、督導、檢查科室醫療質量控制小組的責任落實情況。大力推動科室常見病的診療常規和電子化臨床路徑工作,進而推動電子醫囑、合理檢查、合理用藥及抗生素整治等專項工作。利用跟蹤檢查方法,將“危急值”、“不良事件”管理納入危急重症和圍手術期環節質控。創新護理管理方式,引進“品管圈”質量管理工具,實現以解決問題爲根本,以結果爲導向的自主管理。推行“三全”即全人、全程、全心的護理服務彈性調配護士,用“活”護理人力資源,探索按小時提供護理服務模式。深化“院感控制,你我同行”的全員感控理念,發揮三級感染管理體系,特別是科室監控小組成員作用,完善感控監管標准及操作規程。完成單劑量自動化藥房管理系統的全部上線運行。
                  加快科學建設,大力推進醫院科技服務能力。加快人才隊伍建設,爭取中國醫科大學碩士學位點5個。落實醫院“三層人才培養計劃”,選送10名科主任和學科帶頭人到國內最優秀的醫療機構和科研院校短期進修學習,支持醫療骨幹帶項目進修,加快新技術引進和轉化。建立醫院“訪問學者和客座教授”制度,全年擬引進、招聘博士、碩士研究生20-30人。
                  加強重點學科和學科群建設,爭取打造2-3個省級重點學科,13-15個市級重點學科。積極鼓勵科研創新,計劃投入專項資金引進新設備,支持33項立項技術開展。突出特色建設,拓寬醫院服務領域。根據醫院未來五年內做強做大區域性醫療中心設想,在提升醫院兩個能力基礎上,重點完成健康管理中心的全方位打造。積極籌建本溪市院前急救指揮中心。成立職業健康監護中心。
                  加強醫院內涵建設,提升綜合管理能力。深化人事績效改革,推行低成本運營,改進醫保管理模式,實施數字化醫院工程,加強後勤、安全保障能力。以病人爲中心,提供人文服務水平。強化門診服務功能,引入省內、外優質專家資源來院坐診。開設電生理、癫痫、高血壓、PICC、肛腸等特色門診,強化疑難病綜合會診功能;啓用門診日間手術室。開展“百名專家義診”、“院慶社會回饋月”等便民活動,提高預約就診率,加強高級醫師出診管理,增加輔助檢查科室人員力量。增置POS機,增加挂號、查詢、結算途徑,完成“居民健康卡”使用及功能開發等便民措施。
                  探索人文服務模式,強化醫護人員的行爲培訓,發現、總結、推廣好的服務事例。探索性嘗試家屬參與到患者用藥、治療行爲中的服務模式。堅持醫院公益性,繼續高質量完成政策性的醫療援助,主動承擔社區、農村、二級醫院的人才培養任務,堅持“社區大講堂”、巡診、義診下基層,開展健康促進、咨詢、教育等多形式公益活動。
                  樹立行業新風,深植先進醫院文化。加強行業作風建設,進一步規範從業人員職業行爲,加大廉潔行醫監督查處力度,杜絕紅包、請吃、回扣等現象發生。建立積極向上的正能量團隊,弘揚先進醫院文化。
                  一次承載60年奮進激情的回望與堅守
                  在市中心醫院的發展進程中,今年,是一個值得紀念的年份:建院60周年。這一年,應該是前行的驿站,回望一路走來的艱辛,盤點創業拼搏的收獲,捧著一份希望和堅守,市中心醫院迎來了一個再次出發的機遇。
                  進入新年,市中心醫院全院上下抓住了一個興奮點:他們把今年確定爲“院慶年”,以“風雨兼程六十載、譜寫醫院新篇章”爲主題,第六屆醫院文化節爲主線,舉辦系列活動,充分體現對患者信任厚愛的感恩情懷、真誠回饋患者的惠民利民舉動,將先進文化的引領作用和服務山城人民的理念宗旨貫穿至活動始終。
                  院慶不僅是簡單的紀念,更是凝聚力量的行動。他們精心設計了活動內容,貫穿全年的活動,每一項都有明確的分工。看到了一份清晰的表格,記載了活動的全部內容:開展“60年幸福行”主題活動,增強職工對醫院的自豪感、榮譽感和歸屬感,建設充滿活力的職工之家,爲醫院發展建設凝聚力量;以“溝通交流促和諧,唇槍舌戰論發展”爲主題,開展“醫院熱點問題”辯論賽,提高員工邏輯思維、思辨能力及表達能力,最大限度地激發員工的主觀能動性,培養員工的主人翁精神;健康在身邊——名醫宣講活動,通過深入社區進行健康宣教,幫助百姓學習健康科學知識,充分認識到疾病早期診治的重要性,建立百姓對專家和學科的新人,形成群衆口碑;開展“社會回饋月”活動,爲患者發放健康打折卡,回饋山城百姓。還有手術直播觀摩、百名專家大型義診活動、健康伴我行——患者聯誼會等多項活動……
                  2014年,中心醫院走過了輝煌的60年,這一年,注定要與精彩有關。60年風雨兼程,60年服務百姓,60年創新拼搏,60年事業恢宏。
                  這精彩,是白衣“天使”用大愛寫就的人間溫暖,是本市醫療事業發展的最動人畫面。
                 

                 

                 


                 

              • 書寫騰飛的華章——中國醫科大學本溪中心醫院建院60周年

                書寫騰飛的華章
                ——中國醫科大學本溪中心醫院建院60周年


                  今年的4月1日,在市中心醫院的發展曆程中,會備注上一項特別的內容“建院六十周年”。60年真的是一段值得好好回味的時光,如果我們把經曆當成一本書來翻閱,那60年的時間,這本書記錄的,應該是積澱了厚重文化底蘊的故事,是色彩斑斓的視圖,是越讀越耐讀的往事,是留在白衣天使心底的諾言。因爲,作爲一種帶著時間刻度的書,它講述的是那種刻骨銘心的變化,是塗抹不去的印記,是盤點收貨時的喜悅,是一路前行的充實和滿足。60年是一個可以回眸凝視的節點:中心醫院從成長走向成熟,點點滴滴的過往,都印記了他們追求發展的步履铿锵的堅定;60年,也是一個可以遠眺展望的季節:開拓醫療服務事業未來發展的路,還很長、很遠。
                  成長篇
                  從無到有,從小到大,從弱到強,60年間,中心醫院前行的每一步,都見證著山城醫療事業的發展,這發展,讓百姓在面對疾病時有了安全感。
                  60年前的1954年4月1日,山城本溪有了一家“新”的醫院——市立第二醫院,也就是中心醫院的前身,如今很多老年人還是習慣把中心醫院稱爲二院,那時,二院的優勢還不明顯,僅有100多張床位、103名員工。有一個詞叫“白手起家”,用來形容當時的二院非常貼切。實際上,醫療事業的發展與城市的發展密不可分,當時,剛剛走出戰爭陰霾沒有幾年的山城,建設任務非常繁重,發展速度還不是很快。作爲涉關民生的醫療事業,想要發展,需要的不僅是時間、資金、還有技術、服務等很多要素。把這些要素湊齊了,還真要費些力氣。當時,滯後的發展速度和百姓醫療需求,形成了很大反差。
                  每一年、每一步對于發展中的二院來說,都是一個考驗。一路走來,艱辛、艱難、艱苦的日子,沒有阻住醫院發展的步伐,1985年,二院更名爲市中心醫院。名字不重要,重要的是中心醫院的發展因此有了全新的方向標。在以後的歲月裏,中心醫院追隨著本溪的發展軌迹,健步前行。醫療服務事業在全院上下的共同努力下,一點點地做大了做強了,甚至可以與一些大醫院一比高低。成就,有目共睹,可以印制的數字很多,這些數字,是中心醫院事業輝煌的標志。
                  【相關鏈接】目前,中心醫院占地面積3.8萬平方米,建築面積9.8萬平米;2006年投入使用的現代化綜合教學住院大樓建築面積達4萬余平方米,功能齊備設施一流,根本性地改善了中心醫院的硬件環境。醫院現有員工2184人,擁有專業技術人員1752人,其中正高級、副高級職稱329人,醫學博士、碩士147人,享受國務院特殊津貼專家6人。醫院設有臨床科室51個,醫技科室24個,開放床位1280張,擁有萬元以上醫療設備680余台(件),設備資産總值7.5億元。年門診量78.7萬人次,出院人數4.56萬人次。
                  這樣的數字還有很多,用一句話概括:中心醫院的事業發展了。從百到千的跨越,讓中心醫院攢足了發展的後勁。每日,中心醫院人來人往,進進出出的市民,在這裏尋找健康,由此也可以感受到市民對他們的認可。百姓能夠走進這裏,傳遞的,就是一種信任,對此,醫護人員都很珍惜,他們也從這種信任中,找到了一種力量,一種不斷超越自我的前行力量。
                  超越篇
                  醫療衛生體制改革,爲公立醫院的發展注入了新的生機。乘勢而上,主動適應環境變化,抓住醫院發展的重要戰略機遇期,讓醫院在前行中穩占先機,中心醫院因此成爲同行業的領軍人。

                  在我們的生活中,有一個使用頻率很高的詞:改革。對于中心醫院來說,改革是促進發展的一劑良藥。面對困難的時候,人們相互鼓勵時會這樣說:辦法總比困難多。但是辦法再好也要有能夠攜手同心實施的團隊才行。在中心醫院的發展進程中,遇到的難題很多很多,比如,沈陽與本溪是近鄰,沈陽有很多家大醫院,人們可以很方便地來到省城看病,盡管省城的大醫院已經人滿爲患,但是人們還是會選擇舍近求遠。再比如,本溪的醫療資源相對過剩,三級甲等綜合醫院就有2所,且在相同區域,這就形成了一種競爭態勢,發揮各自所長,中心醫院要做的功課,一點也不輕松。
                  更多的時候,他們在探索發展之路,在尋找自己的短板:醫院人性化服務意識及手段的缺失和患者需求形成了較爲突出的矛盾。這些都是大的難題。化解矛盾的辦法就是改革和創新。幹成一項事業,需要力量的凝聚,中心醫院選擇了一個突破口:打醫院文化牌。他們提出了“心文化”理念,將服務上升到醫院文化的高度,以此提高核心競爭力。從“心文化”到“心本管理”,幾屆領導班子的努力,換來的是醫院人氣的提升、影響的擴大、效益的增加。于艱難中闖出了一條新路,他們的受益得益于“醫院文化”彰顯的品牌效應。文化的力量是強大的,他更像一面旗幟,迎風飄揚的過程中,讓前行者看到了方向,進而生成了凝聚力和向心力。醫院的發展由此融入了現代企業的元素,成果也因此凸顯。
                  【相關鏈接】近年來,北京積水潭醫院、廣東省人民醫院、廣大醫學院附屬醫院、湖南省人民醫院等國內60余家醫院及企業先後慕名來院參觀學習,醫院在國家衛生部、遼甯省衛生廳、遼甯省企業文化學會、本溪市企業文化協會等主辦的會議上介紹醫院文化經驗40余次。
                  超越是一種實力和能力的體現,能夠在超越的過程中,實現發展壯大,需要具有特別的堅韌和智慧。實施區域醫療資源整合,市中心醫院一次大動作的改革,是一場求發展的攻堅戰。他們在區域醫療資源整合中,創造性地形成了“四輸入”、“四融合”模式。縱向幫扶堅持“四輸入”,即堅持人才輸入,增強綜合救治能力;堅持技術輸入,提升整體綜合實力;堅持管理輸入,提高醫療管理水平;堅持文化輸入,促進發展倍增提速。橫向整合堅持“四融合”,即文化融合、管理融合、制度融合、資源融合。通過“四輸入”“四融合”,實現醫療資源的合理流動和優化配置。
                  這是中心醫院在深化醫改實踐、實施醫療資源整合過程中創新形成的管理模式,構建了市級中心醫院立體推進、縱橫整合醫療資源的新格局。他們在打造“以龍頭醫院爲核心,帶動輻射各級醫療機構發展”的二級醫療衛生架構中大膽嘗試,成功探索出區域醫療資源縱橫整合與管理的新路徑,在總結以往醫療資源整合成功經驗的基礎上,本著“控制總量、限制增量、盤活存量、提高質量”的原則,率先邁出了大型公立醫院對區域醫療資源進行整合與管理的新步伐。
                  對于農村的醫療機構,他們結合資源整合,變以往的“送醫送藥”爲“送模式送方法”,醫院發展了,農民就醫方便了,變以往定期幫扶爲長期幫扶,派駐專家常年在縣醫院坐診、查房、手術等,從2007年開始已經堅持了6年多。到目前爲止,中心醫院已派出專家40批次、39個科系的74名專家,長期到3所縣醫院進行幫扶,派駐專家在縣醫院診治病人11418人次,開展手術854例,查房520次,組織各類專題講座及培訓659次。
                  在整合過程中,是中心醫院的成功運作,讓市婦兒醫院、職業病院實現了一次華麗轉身,實現了大帶小協同發展、共同受益,産生了1+1>2的效果,變“合並重組”爲“深度融合”。整合後,中心醫院的先進設備得到了最大限度地利用,醫院本部放射科、功能科、檢驗科、病理科等數千萬的大型設備和儀器與分院共享,既避免了重複檢查又提高了設備利用率。醫院實行計算機內網溝通,建立了統一的信息系統,實現了信息共享,提高了分院的信息化建設水平。
                  【相關鏈接】1985年11月,中心醫院成爲中國醫科大學教學醫院;1994年12月,首批獲得衛生部頒發的“三級甲等醫院”稱號;2001年12月,合並本溪市婦女兒童醫院;2003年9月,成爲中國醫科大學非直屬臨床學院;2010年6月,兼並本溪市職業病醫院,成立中心醫院東興分院;2010年8月,升格爲中國醫科大學非直屬附屬醫院,爲醫院實現跨越式發展注入了不竭動力;2013年,與美國大通福克斯腫瘤防治中心成功簽訂合作項目
                  資源整合,讓他們找到了推動發展新的切入點。
                  騰飛篇
                  社會的變革,融入了更多的需要思考和接受的新觀念。當醫療服務成爲商品的時候,患者和家屬希望他們購買的是一流服務和一流技術,作爲經營者的中心醫院,應對的辦法只有一個選擇:接受市場考驗,適應改革潮流,不斷超越自我。

                  進入“十二五”,醫療事業發展的速度是超常規的,是驚人的,容不得慢走慢行。中心醫院的領導班子在規劃發展目標時,看到了機遇,也看到了挑戰,他們把有利條件和不利因素進行了分析找到了自己的優勢。
                  先說管理。在企業界,有這樣一種觀點:成在經營,敗在管理。意思是說:再好的生意,如果管理出現問題,結果自然是前功盡棄,但中心醫院的一個明顯優勢就是重管理。對于管理,他們有深度的思考和成功的運作:他們建立起持續改進的管理機制,能依靠制度的力量把整體運行調整到最佳狀態。他們實施全新的績效考核辦法,融入現代企業制度的理念,凡事有規矩可守,在秩序的框架下,穩步前行,對于醫療服務單位來說,最重要的一個優勢,應該是技術和人才,沒有名醫的醫院,不能成名,沒有先進技術的醫院,也無法發展。
                  這些年,市中心醫院之所以能夠快速發展壯大,就是得益于技術和人才,在市中心醫院,聚集人才促發展,這句話不是口號,而是實實在在的行動。他們構建了依靠專家人才推動醫院事業、依靠青年骨幹職稱醫院事業、依靠後背力量接續醫院事業的梯隊發展格局。名醫效應帶動了專科品牌發展,形成了院有優勢、科有特色、人有專長的發展局面。手中“有人”,醫院的核心競爭力不斷提升,醫療服務的質量,與生命相關、與發展相連。市中心醫院科技興院、質量強院戰略的實施,爲提升醫療服務質量打開了一條快捷通道。
                  在強調醫療技術的提升方面,他們下的功夫是超常規的——
                  逐步探索適合醫院發展的標准化質量管理體系,實施全過程、全人員、全方位的質量綜合管理和監控,對診療中的各個環節都有科學的檢測標准和考評方法;
                  加強重點學科和特色專科建設,積極運用激勵機制,鼓勵和支持科室開展新技術、新項目;
                  與美國大通福克斯腫瘤防治中心成功簽訂合作項目,通過互訪、交流、講座等形式,促進醫院腫瘤綜合診治水平不斷提高;
                  以科研爲龍頭,帶動新技術的開發與引進,全院上下形成了濃厚的科技氛圍;
                  他們制定了《中心醫院鼓勵開展科研獎勵辦法》,努力讓科研技術領域的接觸人才凸顯出來;
                  爲了進一步鼓勵院內新技術的持續開展及推廣,他們決定對每年取得院內新技術一、二、三等獎的項目進行連續兩年追蹤獎勵,制定《新技術獎勵的補充規定》,並在2013年設立了“中心醫院科技專項經費”,制定管理辦法,對科研、新技術給予設備、業務的支持,修訂了中心醫院科技獎勵辦法,2004年-2003年,醫院獲得省科技進步獎2項,獲市科技進步獎89項,其中一等獎14項;二等獎35項;三等獎40項;
                  開展分層次、全方位、全覆蓋的培訓,打造了一支學習型團隊,提升了管理創新能力和執行力。近三年,醫院投入培訓經費80余萬元。近五年,外派中層幹部及醫護人員進修學習300余次,組織各類培訓近5萬人次……
                  種種的努力,收獲到的是醫療服務水平的提高,全院上下形成了濃厚的科技氛圍,有了一大批拿得出手的名醫:目前,中心醫院有49名市自然科學學科帶頭人,和42名市自然科學(青年)學科帶頭人;
                  搶占科技高地,他們有了在競爭中低于風險的能力。像技術一樣重要的就是服務,這些年來,他們在服務方面花費的功夫一點不少。爲了尋求服務新突破,他們在全國率先開展服務項目攻關工作,從人民群衆關心的熱點、難點問題入手,提升醫療服務能力,促進醫療服務人性化、精細化和特色化;
                  爲全力滿足山城百姓的就醫需求,中心醫院在門診服務方式和服務流程上尋求突破創新,改進門診服務流程,簡化就診環節,多段病人等候時間;
                  開設心髒起搏門診、結腸水療門診、乳腺門診、疼痛門診、營養門診等特色門診;
                  開設我市首家“多學科綜合門診”,鼓勵院級領導、醫學專家坐診高醫門診,讓患者享受優質的專家資源;
                  開通“老年患者就診綠色通道”,60歲以上患者免挂號費,可優先檢查;
                  定期深入社區、廠礦、機關、企業、學校、鄉鎮等開設“健康大講堂”,開展義診講座等活動,普及健康知識;
                  在本溪市率先開啓“急性缺血性腦卒中靜脈溶栓綠色通道”,爲山城突發急性腦梗死的患者實施超早期溶栓治療,取得了滿意效果,創造了生命的奇迹。服務的上檔次,提升了患者的滿意度。優勢,就是資本,中心醫院對自身優勢的有效發揮,讓他們贏得了醫療服務“市場”先機。
                  【相關鏈接】目前,中心醫院市中國醫科大學非直屬附屬醫院、中國醫科大學臨床研究生培養基地、國家中醫藥管理局血液流變學二級實驗室、遼甯省職業病診斷機構、遼甯省職業健康檢查醫療衛生機構和本溪市急救中心所在地。醫院先後被授予“全國文明單位”、“全國衛生系統先進集體”、“全國首批百姓放心示範疫醫院”、“全國首家醫院文化建設示範單位”、“全國醫院文化建設先進集體”、“全國開個開放35周年企業文化競爭力三十強單位”等三十余項國家級殊榮
                  成就和榮譽,是可以回望和流連的一處風景。60年歲月匆匆,數著握在手中的收獲,中心醫院的員工心底充滿了自豪和激情。豐富的經曆,也會在中心醫院的史冊上留下很多感人的記錄,這記錄,是天使的承諾,是生命的延續,是時光的流轉,是歲月的贊歌。
                  60年是一個新的起點,山城醫療事業的發展,等待著中心醫院的再一次起航,再一次高揚征帆,一路前行。